駐馬店分行重視信貸基礎管理，在助推實體經濟中科學把控信貸風險。圖為該行客戶經理深入企業進行貸前調查，為高質量放貸做好準備。

工行河南省駐馬店分行近年來在高質量發展道路上以穩健步伐砥礪前行，無論是經營效益還是運營安全上，都跨入了歷史最好時期。這與他們高度重視內部管理、強化風險防控、堅守制度防線，著力打造和推行一套精細化管理機制是密不可分的。

駐馬店分行雖然只是個中等規模的二級分行，但也有20個內設部室、30個分支機構、740多名員工，日常管理的壓力不可小覷。2019年10月該行新一屆黨委班子成立后，一手抓發展，一手抓管理，把精細化原則貫徹到各項管理全過程，讓管理為發展保駕護航。“以管理促發展，向管理要效益”，逐漸成為全體干部員工的共識和指南。在經營管理中，該行突出抓了三個關鍵環節：一是財務會計管理，二是經營風險管理，三是績效考評管理。通過狠抓這三個方面的精細化管理，為業務高質量發展提供了可靠保障。

財務管理是企業經營管理的核心。如何應對復雜商業環境下的財務管理?如何按照新發展理念做好財務把控與價值創造，促進全轄業務高質量發展?這是駐馬店分行黨委書記、行長陳衛東和分管財務工作的副行長向祖軍殫精竭慮的大課題。“出不出政績在干部，出不出問題在財務”，陳衛東和班子成員經常用這句話告誡各級管理者。

該行黨委針對以往財務工作中存在的問題和差距，采取了一系列措施改進加強各級財務管理：一是深刻認識嚴肅財務紀律、規范財務行為的重要性、嚴肅性和敏感性，認真落實和執行中央八項規定，將嚴肅財務紀律，規范財務行為的要求落到實處，確保財務管理規范有序，確保財務開支合理合規。二是調整充實財務人員隊伍，配齊配強分行財會部業務骨干和各一級支行分管副行長，多批次進行培訓，提高財務人員的政治素質和業務技能。三是建立健全各項財務管理制度，建立各級費用列支預算管理制度，對各項開支及資金來源做到心中有數，有計劃地規范和安排財務活動;健全分支行大額開支集體會審和列支科目歸口管理制度，規范和嚴格審批流程，確保列支合規性;建立支行負責人任前財務專項談話和離任財務專項審計制度，簽訂承諾書，層層壓實責任;全行齊抓共管，建立多部門規范財務聯動機制，業務發起部門對財務支出的真實性負主體責任，歸口管理部門要對列支事項和行為進行審查，財務部門打破內部壁壘，嚴把最后審核關;建立專項治理整改制度，重點關注關鍵環節，對未審先支、外欠墊支、虛列支出等行為進行專項治理，并每季度向內控、紀檢部門提示財務列支風險，強力督導問題整改。

該行財務會計部經理段耀華介紹說，經過兩年多的不懈努力，該行財務管理面貌煥然一新，上級內審機構審計中指出的財務問題逐一得到整改，歷史遺留的固定資產清收處置難題有效破解，“白條”報銷、虛列支出以及超標準列支等違規現象得到遏制，各級財務人員的履職自覺性與廣大干部員工遵守財務規章制度的自覺性普遍提高，財務管理規范化、制度化水平顯著提升。尤為可喜的是，從分行到支行，各級管理者更加注重運用財務管理杠桿撬動整體經營管理，增強和推廣經濟資本管理意識，在影響經濟資本增效的業務短板上狠下功夫，有力地促進了經營效益的健康增長。2022年第一季度，該行實現撥備前利潤2.41億元、凈利潤1.44億元，分別比2021年同期增長28.6%、162.7%，增幅均居河南工行系統第一。

商業銀行作為一個以經營風險為主要盈利模式的行業,天然具有高風險性、不穩定性，良好的風險管理能力是建立現代商業銀行的客觀要求。該行近年來全面加強風險管控和排查治理，對照省行巡察發現的問題，深入開展自查整改，扎實推進“制度治理年”主題活動、“扎牢制度防火墻”專項行動、“內控合規管理建設年”活動、“管住防線”專項行動、“學案例、控風險、提品質”系列活動，充分發揮合規經理隊伍作用，不斷提升全轄適應監管和風險主動管控的能力，內控合規管理水平跨上新臺階，各項業務運營質量和效率明顯提高。內部風險事件由2019年的203起，下降到2020年67起、2021年29起，未發生一類風險和實質性風險事件。2021年在省行考核中可控風險排名位列第4，比2019年、2020年分別前進了9個、1個位次。2021年全轄進入AB類高質量網點序列的共50個網點，較上年增加24個。由于連續多年實現無重大經濟案件、無重大責任事故、無重大違規經營，該行在駐馬店市組織的安全評估中榮獲第一名，成為當地金融業的內控管理標桿。

資產質量的風險防控是該行全面風險管理工作的重中之重，近年來在疫情反復、經濟下行壓力加大的形勢下，不良貸款反彈勢頭加劇，該行嚴陣以待、沉著應對，把拓展信貸市場與嚴控信貸風險有機統一起來，做到兩手抓、兩手硬。在加強信貸基礎管理的同時，分行黨委注重發揮資產質量調度會、大戶風險分析會、信用風險管控會“三會協同”作用，大打信貸資產質量攻堅戰。經過鍥而不舍地艱苦努力，2019年以來累計處置不良貸款7.4億元，貸款不良率由2019年初的2.23%下降至2022年3月末的0.87%，低于河南工行系統平均水平0.8個百分點，低于全國工行系統平均水平0.55個百分點。不良貸款額和不良率大幅雙降，為該行高質量發展奠定了堅實基礎。

建立科學公平、可操作性強的績效考評激勵機制，是駐馬店分行優化經營管理狠抓的一個關鍵環節。向祖軍副行長告訴記者：“各級機構經營效益的提升，最終是要落實到‘人’，也就是每個崗位員工的業績表現與績效貢獻。為保障各項業務可以持續健康發展，就必須要有一個好的、有效的、公平的激勵機制來不斷推動與保持員工的工作熱情。”為此，該行從實際出發，按照“戰略傳導、強化競爭、效益優先、精細管理”的總體思路，逐年度出臺工資總額配置辦法和各類機構、各類人員績效考評辦法，重點突出市場競爭、經營效益、資產質量、創新發展四個導向，扎實運用“三比三看三提高”工作方法，力促各經營機構扭轉“速度規模”情結，向“提質增效”轉變。通過強化考評結果運用，傳導新發展理念，驅動各個層面的工作積極性。記者注意到，該行針對以往網點員工考核主體多、指標多、統籌不夠等問題，著力構建了一套自上而下、導向一致的考評體系，簡單直觀、易于落地，在打通基層績效考核“最后一公里”上做了有益的探索。

一位二級支行行長深有體會地表示，這種以效益為中心、以業績貢獻度為基礎的激勵約束機制，合理拉開收入檔次，克服平均主義，體現“多勞多得、多責多得”的原則，實行差異化薪酬分配，真正讓實干者得到實惠。強化憑業績增收益的激勵導向，有助于形成爭優創先“比”的氛圍，員工對標先進、振奮精神，工作潛能得以煥發，砥礪奮進的積極性就能長盛不衰。近年來，在績效考評機制杠桿的驅動下，駐馬店分行各項業務穩健發展、經營效益逐年攀升，員工收入也“水漲船高”。2021年實現凈利潤3.95億元，比2020年增長200%，員工工資總額隨之增長了10.02%，月平均工資達8675.58元。2022年前5個月實現凈利潤1.69億元，比2021年同期增長18.7%，1至4月的月平均工資達9722.25元，比2021年月均工資增長12.06%，員工的幸福感、獲得感、歸屬感持續提升。

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