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作為第一批中央預算管理一體化年中切換上線部門，司法部充分認識、深刻領會預算管理一體化建設在深化預算管理制度改革、提高財政資金使用效益、加強財務監督等方面的重要意義，緊緊圍繞“確保8月1日成功切換上線”這一時間點，成功實現年中切換上線。

——領導重視，做好保障，找準制高點。司法部及時成立了由主管部領導擔任組長，裝財局、政治部、機關服務局、信息中心和各直屬預算單位負責人擔任成員的預算管理一體化建設領導小組，負責統籌預算管理一體化建設過程中預算編制、預算執行、資產、政府采購、決算等各項業務，強化預算管理一體化各環節的有效銜接。各相關單位上下聯動，形成了預算管理一體化推廣實施的基礎力量，為穩步推進一體化建設工作提供了組織保障。

——統一思想，加強宣傳，找準突破點。在一體化建設過程中，裝財局及時傳達財政部的新政策、新規定和新要求，反復宣傳一體化建設的重要意義和作用，將預算管理一體化的意識從單位領導傳遞至具體工作人員，從財務部門傳遞至各業務部門。通過宣傳動員，各單位充分認識到預算管理一體化建設的重要意義，逐漸由“要我做”變為“我要做”，由被動應對變為主動推進，一體化建設的良好氛圍逐步形成。

——精心組織，深入培訓，找準關鍵點。預算管理一體化改革涉及面廣、操作復雜，推進難度大。為此，司法部把培訓工作作為一項重要工作來抓，將預算管理一體化的改革精神、設計理念、操作流程和工作要求完整準確地傳達到基層預算單位。采取線上線下（300959）并行、業務實操并重的方式，對各預算單位廣泛深入進行培訓，“一竿子插到底”，不留死角。特別是借助財政部國庫司預算執行延伸培訓的有利條件，組織所有預算單位參加現場培訓，“原汁原味”接受專業講解，達到知其然更知其所以然的效果。

——夯實基礎，注重應用，找準落腳點。為保障資金順利支付、項目順利實施，司法部以信息系統基礎建設和系統操作為重點，要求各預算單位提前模擬、自覺演練，早熟悉系統、早解決問題。在一體化推進過程中，實行預算執行操作全流程輔導講解、全過程上機演示。建立多種溝通渠道，及時回應解決問題。建立微信工作群，解答共性問題；按業務分工設置專門聯絡人，解決具體問題；開通內部熱線，解決技術問題，必要時派遣技術人員駐場指導。鼓勵各預算單位之間交流經驗，取長補短，共同提高。8月1日切換上線當日，司法部所屬司法鑒定科學研究院通過一體化系統的單位自發工資功能，成功向152人辦理工資發放業務。其他預算單位按照業務安排，陸續通過一體化系統完成資金支付。預算管理一體化預算執行業務順利“通車”。

——全面總結，逐步提升，找準增長點。從目前實施情況看，預算管理一體化系統集成、權責明晰、風險控制力強，強化了預算約束。但各預算單位仍存在實踐經驗不足、系統操作不熟練等問題。為此，各預算單位充分發揮主觀能動性，認真總結預算管理一體化建設工作中的情況，通過集體學習研究、相互溝通交流等方式，尋找未來工作的“增長點”，著力探索進一步深入推進預算管理一體化建設的有效路徑和工作方法。

下一步，司法部將繼續按照財政部統一要求，以高度的責任感扎實推進預算管理一體化建設，切實轉變預算管理理念，進一步提升預算和財務管理水平。（司法部供稿）

標簽： 預算管理